中国最牛超市又出事了,家乐福“大卖场”前景堪忧

上海工艺美院 2023-01-16 10:01:29

又一起事故发生在中国最好的超市。

投资者网获悉,近日“中国最大卖场”被曝“限制购物卡消费”,引发消费者愤慨,随后市场传出家乐福“濒临破产”的消息,引发业内高度关注零售业。

1月9日深夜,家乐福相关负责人表示“倒闭是谣言”。 “家乐福进入中国市场28年,一直伴随着中国零售业的发展和消费者需求的变化,将继续深耕中国市场,提供最好、最经济的服务。”

不过,对于家乐福的“辟谣回复”,消费者并不买账,认为家乐福是在“拖时间”。 1月10日上午,有消费者在社交平台上表示,“北京最大超市方庄家乐福关门歇业,购物卡消费受限,黄牛不收卡。 官方表示,目前门店消费支持各类快捷支付,但找不到合适的门店。

尽管家乐福不承认“即将倒闭”,但这家昔日中国最好的超市前景却十分堪忧。

进入中国几十年的家乐福,自2018年巨亏5.78亿元后,日子过得非常艰难。2019年,48亿元高价收购家乐福中国股权,本以为带来一丝曙光生活,张近东自己却负债累累。

苏宁易购2022年三季报显示,公司营收183.28亿元,同比下降16.57%; 净亏损18.05亿元,同比增长56.16%,扣除非经常性损益后的净亏损24.63亿元,同比增长41.24%。

对于苏宁易购的巨额亏损,他们把矛头扔给了“小弟”家乐福。 1家新店没开,顺便关了54家店。 “公司净利亏损受家乐福拖累,业绩下滑难以分担高额租金成本。”

也就是说,家乐福“濒临破产”的源头可能是因为“交不起房租”。 根据苏宁易购三季报中的描述,现在的家乐福已经成为张近东的“弃子”,但他仍坚持“打肿脸充胖”。

01

作为较早进入中国的大型超市,家乐福一直被视为“大卖场”模式的奠基者。

凭借“大卖场”这一新颖概念,家乐福在中国发展迅速,每年新增门店10余家,被誉为中国最好的超市。 2011年以来,国内连锁店疯狂复制家乐福模式,中国零售业如火如荼。

零售业“卷入”的原因之一是,互联网深入各行各业,传统零售与电商擦出火花。 对于互联网,家乐福一直是一头雾水,这也被视为他们没落的原因。

家乐福否认即将倒闭_家乐福蚌埠华夏店倒闭_昌吉家乐福要倒闭了吗

早些年,有媒体问,为什么家乐福不吸取教训? 后者于2011年通过入股一号店建立电商业务,随后斥资33亿美元收购美国明星电商。 面对竞品的电商布局,家乐福选择了视而不见。 他们甚至认为,“电子商务只是昙花一现,传统零售不会受到互联网的冲击”。

当电子商务成为网红时,传统零售的弱点就显现出来了。 进入中国几十年的家乐福,经营业绩下滑明显。 2015年,他们勉强被动地向电商妥协。 当一个人做事不情愿时,就很难把事情做好。

一方面,家乐福布局电子商务; 另一方面,电商业务并没有给予过多的支持。 家乐福2018年巨亏5.78亿元,法国总部眼看在华业务跟不上步伐,决定出售这家超市,这对中国零售业影响深远。 然而,这笔交易中的许多巨头都不愿意成为“接受者”。

直到一个中国商人出现,他就是张近东。

2019年6月,苏宁易购公告称家乐福否认即将倒闭,其全资子公司苏宁国际与家乐福签署了《股权购买协议》。 苏宁国际将以现金等价48亿元人民币收购家乐福中国80%的股份,成为控股股东。 .

这是苏宁易购继收购万达百货后,对传统零售业务的第二次收购。 连续两个大动作之后,张近东成为了焦点。 在传统零售商纷纷布局线上的时代,张近东选择逆向布局线下。

有分析人士将张近东的行为视为一次“大冒险”。 对于家乐福的收购,苏宁易购给出了比较合理的解读,“苏宁零售体系的4亿会员与家乐福中国的3000万忠诚会员将形成互补。”

按照张近东的设想,“这不是什么大冒险,而是线上线下的融合,苏宁时代来了。”

02

“苏宁时代一去不复返了。”

没有人敢说张近东的选择一定是错误的,但收购家乐福却成了“苏宁家族”无法回避的痛。

收购后,家乐福向苏宁的业务线靠拢。 张近东希望借助家乐福的快消品运营经验和供应链能力,结合苏宁易购和智慧零售场景,突破“苏宁百货”棋盘的最后一公里。

“理想是美好的,却是现实的脊梁。” 在实践中,家乐福的变革并没有想象中那么容易。 有媒体调查发现,家乐福超市除了苏宁标识和线上支付外,本质上还是一家传统超市。

与电子商务和传统零售的在线同行相比,家乐福没有优势。 此外,生鲜电商、超市火爆,新零售业态层出不穷。 在多方牵制下,张近东打算尽快实现线上线下融合的梦想。 破碎了。

大型超市本身就是重资产行业,店铺面积达数万平方米,租金每年都在上涨,对现金流的要求极高。 张近东花48亿元买下的只是家乐福在中国的授权,并没有买下房产。

家乐福门店越多,苏宁支付的租金就越多。 对于投资遍地、生意乱七八糟的“苏宁系”来说,这可不是什么好消息。 家乐福的不断亏损和吸血,给张近东带来了沉重的负担。

2020年,一场突如其来的疫情将家乐福拖入深渊,年年关店,顺便拖累母公司。

苏宁易购2022年三季报显示,公司实现营收183.28亿元,同比下降16.57%; 其中,家乐福更是惨淡无比,没有新店开张,关店数量达到54家。

苏宁易购认为,巨额亏损是家乐福造成的。 “公司净利润亏损受家乐福拖累,业绩下滑难以分摊高额租金成本。” 谁能想到,“中国第一大店”最终因为交不起房租而关门大吉。

随着家乐福一线城市门店关停,大量消费者为防止购物卡作废而涌入线下门店,发现“购物卡消费受限”,随后市场传出“去破产”,引起了零售业的高度关注。

家乐福相关负责人连忙回应“倒闭是谣言”,并打出一波广告。 面对“辟谣回复”,消费者并不买账,觉得是在“拖时间”。 有消费者在社交平台上表示,“北京最大的方庄家乐福超市关门了,黄牛不买购物卡了。” 该负责人表示,目前门店消费支持各类快捷支付,但未找到合适的门店。

笔者走访了北京最大的家乐福门店,发现确实关门了。 尽管家乐福不愿意承认自己“倒闭”,但昔日的中国最好的超市显然是撑不住了,老板张近东已经负债累累。

03

2022年将是张近东父子最难过的一年。

昌吉家乐福要倒闭了吗_家乐福蚌埠华夏店倒闭_家乐福否认即将倒闭

张康阳在香港官司败诉,陷入波及全球的追债漩涡。

59岁的张近东被家乐福父子拖下水,欠了一大笔债。

那么,张近东是如何变成今天这个样子的呢?

总结起来,他始终没有放下执念和面子。 执念让他超车,面子让他翻车。

张近东的故事线很长,他在国内的成名主要是靠苏宁电器。 进入互联网时代,张近东抓住红利,重组苏宁易购,利用资本市场的杠杆作用,彻底转型为商业领袖。

从苏宁电器到苏宁易购,张近东是带着执念开始创业的。 他相信自己可以改变中国零售业的未来。

苏宁易购的上市让张近东成为名人。 有媒体喜欢将他与刘强东相提并论,称他为“电商第二”。 头条新闻。

生意越来越多,盘子也越来越大。 除了苏宁易购,“苏宁系”还有外界熟知的苏宁体育、苏宁地产。 其中,苏宁体育由张近东之子张康阳管理,属于烧钱大户。

为了拿到西甲2015-2020赛季的转播权、英超2019-2022赛季的独家转播权、德甲2018-2023赛季的独家转播权,张康阳不惜花费2.5亿欧元、50亿元人民币、2.5亿美元。

2015年,张康​​阳看上舜天足球,直接支付5.23亿元; 他看中国际米兰,花20亿去意大利买了70%的股份。 几年下来,他至少为国际米兰花费了50亿元。

而当“苏宁系”深陷债务漩涡之时,所有继续投入的烧钱企业都成了沉重的包袱。

去年5月,张康阳正在发声庆祝国米夺冠,随即被前江苏苏宁俱乐部球员索要薪水。 “苏宁系”的顶梁柱苏宁地产也如履薄冰,其多地分支机构已被列入例外名单。

算上巨亏的苏宁易购,加上年年关店的家乐福,张近东的过年之路举步维艰。

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